2022年7月29日下午，公司工程管理部就“項(xiàng)目管理年”推進(jìn)情況及考核落實(shí)進(jìn)行“每周一學(xué)”專(zhuān)題培訓(xùn)，工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升進(jìn)行授課，公司工程管理部、成本合約部、安全管理部、總工辦及各分公司代表共30余人參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
郭萬(wàn)升從“一令、二狀、三管控”管理模式、工程項(xiàng)目管理考核辦法解讀、勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了深入宣貫，并對(duì)目前各分公司項(xiàng)目工期履約情況及產(chǎn)值進(jìn)度做了通報(bào)，分析了工期滯后原因，指出對(duì)應(yīng)的糾偏措施。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家紛紛表示對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化和監(jiān)督考核有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)公司持續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)起到了重要推動(dòng)作用。
